1月10日，beat365英国官方网站在逸夫楼一楼报告厅召开2026年工作务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会及全国、全省教育大会精神，全面总结2025年工作成效，系统分析发展形势，科学谋划2026年重点任务、“追赶超越”实施方案及“十五五”发展规划编制工作，为推进特色鲜明一流应用型大学建设凝聚共识、明确方向。党委书记康伟讲话，党委副书记、校长付峰主持，全体校领导及副处级以上干部参加会议。

会上，各二级学院院长、职能部门负责人汇报了2025年亮点工作、存在问题及2026年改革发展思路；发展规划处、教务处、科研处、研究生院、人事处、学生处负责人围绕2025年“追赶超越”专项任务完成情况、年度工作成效与不足及新一年发展规划作专题汇报。

会议回顾了2025年学校事业发展取得的显著成效。一是党建引领坚强有力，“荣誉墙”再添华彩；二是立德树人提质增效，“责任田”再收硕果；三是科研人才勇攀新高，“竞争力”再提能级；四是应用型大学建设稳步推进，“发展史”再谱新篇。

会议指出，过去一年的成绩来之不易，但从国家战略层面看、从区域需求看、从学校自身发展看，仍然面临着很多困难和挑战，需要大家抓住“分类推进高校改革作为重大战略任务，全面推进地方普通高校高质量发展，推动应用型高校主动对接区域重大战略”“加快推动中西部高等教育振兴”“扎实推进人工智能赋能教育”这些重大机遇，把握好陕西省“十五五”规划建议中重大发展格局，实现学校从“大”到“强”、从“有”到“优”的转变。

会议围绕2026年重点工作，提出三大核心任务。一是加强党的全面领导，以“定力”赢“未来”。要强化理论武装，健全常态化学习机制，将党的创新理论转化为发展动能；建强干部队伍，深化作风能力建设，打造高素质专业化管理队伍；夯实组织根基，创新“党建+项目”模式，推动党建与中心工作深度融合，营造风清气正的政治生态。二是深化教育教学改革，以“变局”开“新局”。启动人工智能赋能教育教学质量提升年，实施“AI+”行动，依托人工智能通识教育中心和产业学院，推动AI与学科专业、课程体系深度融合，开展师生数字素养培训，优化智能管理服务；深化产教融合，建好产业学院，动态调整专业结构，培养应用型人才；升级“五乐育人”体系2.0版，打造特色育人品牌。三是聚焦重点任务攻坚，以“转变”赢“主动”。实现从“学院治理”到“大学治理”的根本性转变，完善现代大学制度，升级“追赶超越”3.0版，推进管理精细化规范化；实现从“现代大学”目标导向到“申报博士点建设”内涵导向的转变，聚焦高层次人才引育、高水平平台建设和标志性成果产出；实现从“人才强校”单一牵引到“学科建设”综合牵引的转变。

会议指出，近期需做好六方面主要工作：一是对标中省市规划，加快编制学校“十五五”发展规划及子规划；二是实施“学科专业建设攻坚行动计划”，抢抓学位点申报窗口期；三是深化立德树人工程，修订2026版人才培养方案；四是强化师资队伍建设，推进高层次人才集聚与青年人才培育，健全评价激励机制；五是推进有组织科研，实现国家级项目、科研经费等关键指标增量提质；六是实施“校地融合发展工程”，开展“一院对接一县区、一产业”行动，促进成果转化。

会议强调，落实是关键，全校上下要提高站位勇担当，将工作置于学校发展全局谋划推进；要聚焦重点抓落实，分解任务明确责任链，以问题导向破解发展瓶颈；要协同联动聚合力，树立“一盘棋”思想，在“十五五”规划编制、学科建设等方面密切协作；要健全机制强督考，完善目标管理与考核激励体系，树立重实干重实绩的用人导向。

会上，与会人员还对全校处级领导干部进行了测评打分。